5 Dicas para o “Empreendedor Web”
Vejo muitos candidatos a empreendedores andando por aí, afinal, virou moda ser empreendedor. O pessoal sempre com muitas idéias, ou ainda apenas ideais, na cabeça e aquela vontade de começar o quanto antes a tocar os seus projetos. O empreendedor mais comum no meu círculo de amizades é, óbviamente, aqueles que querem montar sua própria fábrica de aplicações web, sites e afins.
Já participei de diversos tipos de iniciativas como essa, acreditem. Desde uma equipe de trabalho remoto, isto é, a comunicação se resumia à um fórum de discussão e muito msn, passando por uma "euquipe" com um vendedor, e até aquela velha tentativa de juntar um grupo de amigos e mãos a obra.
Com base nesta experiência, aprendi alguns princípios que podem servir de dicas para quem pensa em tocar um projeto como este:
- Dividir para conquistar: Se você é especialista em uma única área, como desenvolvimento, design ou publicidade, não tente fazer tudo sozinho. Procure formar parcerias com características complementares à sua. Além de ganhar com o pouco do networking, pode trazer falhas ao seu produto.
- Amigos e negócios à parte: Perdoado o clichê, não é por que você está cercado de amigos que tudo vai dar certo. O fundamental é que os objetivos estejam alinhados e as responsabilidades bem definidas, preferêncialmente através de contrato, independentemente se você vai trabalhar com o amigo de infância ou com um profissional que acabou de conhecer.
- Antes de tudo, saiba vender: Você pode ter um ótimo produto com ótimo custo/benefício, mas nunca vai conseguir vendê-lo se não souber convencer o cliente disso. Se essa não é sua praia, pense novamente nas parcerias.
- Poder de decisão: Em momentos críticos é fundamental ter um meio ágil de tomar decisões. Caso as decisões sejam votadas por uma equipe, é preciso definir logo um critério de desempate. Se você for o dono do projeto, deixe claro desde o início que as decisões são de sua responsabilidade.
- Saiba rejeitar jobs: No início pode parecer tentador pegar todos os trabalhos que aparecerem pela frente, independente do tipo do projeto, tipo do cliente e etc. É preciso saber reconhecer os jobs e clientes problemáticos para evitar problemas que, ao invés de aumentar o seu portifólio, pode acabar com ele.
E você? Já passou por problemas na tentativa de montar seu próprio negócio? Deixe sua opinião na caixa de comentários.
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Livro: Superdicas para se tornar um verdadeiro Líder
Já disse aqui o quanto eu gostei do pocket do Reinaldo Polito com dicas para palestras e apresentações. Não podia, então, parar por ali nesta série de pockets e adquiri o Superdicas para se tornar um verdadeiro Líder, de Paulo Gaudêncio.
Mais uma vez, as dicas são muito pertinentes e recomendo o livro pra quem deseja gerenciar uma equipe, seja em um ambiente de trabalho, seja através da abertura do seu próprio negócio.
O autor explica desde o significado da liderança, e sua diferença com o título de gerente, passando pelo comportamento do líder diante da sua equipe em questões do dia-a-dia de seus liderados, como, por exemplo, em uma competição interna, e até pelas equações da natureza humana.
Não é o guia definitivo, e nem creio que exista algum nesse assunto, mas é bom por trazer assuntos para reflexão, inclusive aqueles que deixamos de lado por parecerem tão óbvios.
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Você precisa conhecer o seu tempo
Hoje li no blog do Walmar (Fator W) sobre duas ferramentas de controle do tempo, o RescueTime e o SlimTimer, sendo o primeiro um relatório de tempo gasto em cada software aberto na tela, e o outro é uma lista de tarefas que vai calculando exatamente o tempo gasto em cada uma delas.
Assim que li, repassei a informação para o pessoal da equipe, e ouvi algumas opiniões (sim, mais de uma) contrárias ao uso desta ferramenta, ou ao controle do tempo. Me parece que a preocupação é não se tornar um workaholic ou escravo do tempo, onde até pra ir no banheiro você precisa marcar horário na agenda.
Claro que devemos nos preocupar com isso sim, mas é possível saber controlar o tempo, não pra trabalhar mais, mas para aumentar a produtividade e conseguir mais tempo para outras atividades que te interessem, que pode ser desde um projeto pessoal, até a prática de um esporte (sim, alguns nerds fazem exercícios).
Outro ponto também é descobrir qual o seu tempo. Cada pessoa tem um nível de conhecimento diferenciado em cada área (elaboração de documentos, desenvolvimento, planejamento de testes, etc) e você precisa passar essa informação para que o Gerente de Projeto (que pode ser você mesmo) seja mais efetivo em suas estimativas de esforço.
Conhecer sua produtividade é fator fundamental pra quem deseja trabalhar como freelancer, ou pra quem está inserido em uma equipe de desenvolvimento. E aumentar sua produtividade não significa trabalhar mais, e sim fazer mais em menos tempo.
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Balanço de 2007, Objetivos 2008
Todo fim de ano é tempo de refletir sobre o ano que passou e planejar o ano que está chegando, afinal, "não existe vento favorável para aquele que não sabe para onde vai" (Schopenhauer). Então é hora de colocar na ponta do lápis os erros que não devem ser repetidos, e também aquilo que funcionou e pode ser melhorado.
O ano de 2007 foi muito produtivo profissionalmente, e confirmou que tomei a atitude certa, no final de 2006, em aceitar um novo desafio, em uma empresa multinacional de outsourcing, onde saí do desenvolvimento para a análise de sistemas e gerência de projetos.
O trabalho acabou interferindo em tudo. Hoje estou mais organizado, pontual, comunicativo e pró-ativo (muita coisa pra um ano, né?).
Graças a essas mudanças, traçar os objetivos pra 2008 será um desafio, pois ainda preciso absorver algumas coisas que passaram. Porém, alguns objetivos são:
- Me formar no curso de Sistemas de Informação no meio do ano;
- Evoluir como gestor de projeto, principalmente no lido com as pessoas da equipe;
- Trocar de carro; (depois d'O Clone, esse objetivo subiu posições na lista de prioridades);
- Voltar a escrever com frequência, mas agora falando mais sobre projeto;
E você? Já definiu seus objetivos?
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Feedback: é dando que se recebe
Dar e receber feedback deve ser um dos princípios básicos de uma relação profissional (e de outros tipos também, mas não sou o Dr. Love, rs). E, muitas vezes, é preciso tomar a iniciativa pra fazer esta troca de mensagens, que é extremamente benéfica para ambas as partes envolvidas.
Se você está inserido em uma equipe, dentro de uma empresa, ou se trata diretamente com clientes em seu próprio negócio, você deve buscar, sempre, conversar com as pessoas pra passar o seu ponto de vista sobre o trabalho dos mesmos, procurando detalhar pontos de melhoria e parabenizar as tarefas realizadas com sucesso. Então é a hora de abrir a guarda e solicitar a opinião sobre o seu trabalho.
Podemos aprender com os erros, mas podemos também tentar identificá-los a tempo de corrigi-los, e o feedback tem esse poder. Se você não está se comportando como as pessoas esperam, elas têm de ter liberdade pra falar isso abertamente, e não espararem você virar as costas pra falar mal ou cancelar um contrato..
A questão de comunicação parece algo óbvio quando lemos ou discutimos a respeito, mas convivemos diariamente com problemas de comunicação, que talvez nos passe desapercebido. Exemplos:
- Com que frequência você conversou com um colega de trabalho sobre a conduta profissional de cada um?
- Quantas vezes você solicitou ao seu chefe um feedback a respeito da qualidade do seu trabalho?
- Você já realizou uma pesquisa de satisfação com os seus clientes?
- Você informou seu cliente quando teve um problema e, como consequência, atrasou uma entrega?
Todas estas questões são coisas simples de realizar. Comunicações que fazem parte do dia-a-dia de profissionais engajados em sua carreira ou empreendedores de sucesso.
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