Newton Wagner

Um grande recurso do MS Project para o acompanhamento do andamento do projeto é a utilização das Linhas de Base (ou Baselines no termo em inglês), que permite comparar o que foi previsto no projeto com o que está sendo realizado.

Para utilização da Linha de Base, primeiro é preciso entender que ela é uma Foto do seu planejamento, ou seja, como você planejou a execução do seu projeto. Você pode salvar baselines tanto para atividades específicas, como para todo o projeto, mas iremos trabalhar apenas o segundo cenário aqui.

O primeiro passo é criarmos um cronograma do nosso projeto, como neste exemplo:

Uma vez fechado o planejamento, podemos salvar a linha de base do nosso projeto acessando o menu “Ferramentas > Controle > Definir Linha de Base“, que irá nos levar até a tela abaixo.

Agora que já salvamos nossa linha de base, podemos visualizar em nosso cronograma no Project a linha de base ao lado do meu cronograma de andamento, através do menu “Exibir > Gantt de Controle”, passando a ter a seguinte visualização do gráfico:

Agora que temos a linha de base salva, vamos supor um andamento do nosso projeto, considerando a data atual como 28/04/2010 (linha pontilhada no Gantt). Vamos considerar que a Atividade A foi iniciada e concluída dentro do prazo, a atividade B não foi iniciada no dia, e terá o atraso de 1 dia em seu início, e a atividade C foi iniciada e está com andamento dentro do que foi planejado.

Já vemos agora no Gantt de Controle, uma distorção entre Planejado (barras pretas no Gantt) e o Realizado (barras azuis e vermelhas no Gantt), indicando claramente o atraso nas Atividades B e D:

Linha de Andamento

Outra forma de fazer o acompanhamento com a linha de Base além do Gantt de Controle, é utilizando a Linha de Andamento, acessada através do menu “Ferramentas > Controle > Linhas de Andamento”. Iremos configurar uma linha de base simples, em relação ao nosso Planejamento (“Plano da linha de base”), conforme tela abaixo:

Depois de configurada a linha de andamento, podemos ver no Gantt uma linha vermelha, cortando nosso cronograma na data atual e com marcadores do andamento para cada atividade:

• Atividade A: Concluída, sem marcador;
• Atividade B: Marcador recuado em relação à linha de andamento e à atividade, indicando atraso em relação ao planejado (Linha de Base);
• Atividade C: Marcador sobre a linha de andamento, indicando que a atividade está sendo executada dentro do previsto;
• Atividade D: Atividade futura, sem marcador.

Com a linha de andamento, conseguimos ter uma visualização rápida de como está o andamento das atividades em relação ao que foi planejado até a data atual, mas não conseguimos visualizar o impacto nas atividades futuras do projeto (neste caso, Atividade D).

Em meu caminho para direcionar minha carreira para a área de Gestão de Projetos, por ter pouca experiência atuando na área, resolvi procurar por alguma certificação para servir de guia (ou meta) nesse caminho, e me deparei com as certificações oficiais do PMI: CAPM e PMP.

A primeira certificação, é a de PMP, Project Manager Professional, dispensa comentários, pois é extremamente difundida no mercado de trabalho. Já a CAPM, Certified Associate in Project Management, foi criada pelo PMI em 2003 para profissionais envolvidos em projetos e jovens gerentes de projetos que ainda não atingiram os pré-requisitos para a PMP, exigindo apenas 1 ano de experiência de participação em projetos, contra o mínimo 3 anos de atuação como gerente de projetos da certificação PMP.

Nesse momento, como me encaixaria no grupo dos que ainda não possui os pré-requisitos para a certificação PMP, me perguntei se valeria a pena investir na CAPM. Pra responder a essa pergunta, resolvi dar uma olhada no mercado de trabalho.

Realizando uma pesquisa no portal de empregos Catho Online, sem qualquer outro filtro além da palavra chave “PMP” , obtive 107 ofertas como resultado. Ao realizar pesquisa semelhante com a palavra chave “CAPM”, nenhum resultado foi encontrado. O mesmo cenário se repetiu em outros dois portais de empregos, CEVIU e EmpregosTI.

Um pouco surpreso com o resultado da pesquisa, aproveitei o contato com uma figura conhecida no mundo de Gerenciamento de Projetos, e fiz para ele a mesma pergunta que havia feito pra mim mesmo: CAPM vale a pena?

A resposta foi positiva, mas com algumas ressalvas.

A ressalva é que o mercado brasileiro ainda não absorveu a certificação CAPM e, por isso, não encontramos vagas específicas para esse tipo de certificado. Então, mesmo com essa certificação você não garante uma vaga para atuação como Gerente de Projetos, tanto quanto um certificado PMP, no mercado de trabalho.

O argumento positivo é, de certa forma, o genérico para certificações: indicativo de interesse pelo assunto; comprometimento e capacidade de aprendizado para aprovação na prova. Isso significa que, se você está atuando como líder técnico, por exemplo, e quer partir para a área de Gestão de Projetos, então uma boa forma de demonstrar isso para seus líderes ou futuro empregador, é tirar uma certificação (CAPM) que demonstra o seu interesse e comprometimento com um modelo reconhecido pelo mercado (no caso o Guia PMBOK).

A bola da vez nos meus estudos é a Análise de Pontos de Função. A APF é uma técnica para medir a quantidade de funcionalidades de um software do ponto de vista do seu usuário. Dessa forma, pode-se estimar o custo do desenvolvimento deste produto.

Perceba que a idéia, e o destaque, são os mesmos da UML, ou seja, foco no usuário do sistema, visão do usuário do sistema, para que ele possa entender o que está sendo feito e interagir.

Assim como aconteceu com BPMN, estou só estudando, mas acho que dessa vez, em breve, vou praticar um pouco mais a aplicação da APF, e aí vejo a possibilidade de passar algumas informações mais relevantes sobre o assunto. Por enquanto, seguem alguns links para estudos:

• IFPUG – International Function Points User Group;
• BFPUG – Brazilian Function Points User Group;
• Fatto Consultoria e Sistemas: Este site contém um FAQ e outras informações sobre APF;
• Compare Preços do Livro: Análise de Pontos de Função: Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de Software, ISBN 8571948992;

Ontem tive a oportunidade de assistir palestras sobre o Windows Vista, Imagine Cup, Microsoft .NET, ASP.NET e também um overview de Arquitetura de Software.

Porém, a motivação de escrever este post não veio do evento em si, mas sim de algumas das impressões sobre o evento do Daniel Costa.

A primeira é o fato da apresentação da codificação em ASP.NET 2.0 no Visual Studio. Concordo com o Daniel quando ele diz que este tipo de programa não garante qualidade de código. Porém, o mercado hoje está em busca de produtividade, afinal de contas, o usuário não se importa se você fez uma série de IFs aninhados, ou se separou a lógica do programa em métodos e etc. E aí o Visual Studio aparece como uma poderosa ferramenta de apoio ao desenvolvimento, assim como o Delphi para PHP, anunciado pela Borland, pode se tornar uma.

A segunda foi a leve crítica feita ao PHP-DF, que segundo ele está demorando pra sair. Não, não vou defender o grupo nem a posição do Daniel, mas é interessante notar que esse tipo de coisa a Microsoft e a Sun sempre saem na frente, até mesmo na produção de ferramentas de qualidade, que é o investimento. Os próprios integrantes do BrasilDotNet revelaram ter algum, pequeno, apoio da Microsoft, enquanto isso dezenas de empresas são parceiras da Sun pra divulgar o Java, mas a Zend não oferece nenhum tipo de incentivo pra eventos relacionados ao PHP.

Pra terminar, achei interessante as palestras, apesar de terem sido muito corridas. Os próximos eventos que pretendo ir é o 1º PHPDF Pocket e o CodeGear Delphi Tour 2007, onde será apresentado o Delphi for PHP dia 27.

O BPMN, Business Process Modeling Notation, como diz o nome, é uma notação de modelagem de Processos de Negócios, parecida com a UML que é uma linguagem de modelagem.

A diferença entre as duas é que a primeira foi feita exclusivamente para relatar os Processos de Negócio, deixando de lado alguns (poucos) tecnicismos que encontramos na segunda, como os Includes e Extends, que podem dificultar o entendimento do fluxo de um processo.

Pelo que li até agora, não existem segredos na notação, mas não sei dizer o quão difundida ela esta no mercado. Essa semana vou receber um treinamento sobre isso, e se pintar alguma coisa realmente interessante eu conto por aqui.